In enterprise IT creëren omvang en merkreputatie vaak een vals gevoel van veiligheid. We gaan ervan uit dat grote bedrijven beschikken over sterke leiders, strak projectmanagement en robuuste architectuurprincipes. Maar dat is lang niet altijd zo.

 

Eerder dit jaar werd ik uitgenodigd om deel te nemen aan een sollicitatieproces voor een freelance IT-leiderschapsrol bij een grote Europese productieonderneming. Tijdens de gesprekken met topstakeholders ontdekte ik iets dat me diep verontrustte:

• Er was geen formele projectmanagementaanpak
• Architecturale controle ontbrak volledig
• Documentatie en governance waren onbestaande

 

Dit zijn geen kleine signalen — dit zijn structurele tekortkomingen die de hele IT-prestatie stilletjes kunnen ondermijnen. Wat me het meest schokte: deze gaten waren niet alleen aanwezig, ze leken zelfs genormaliseerd te zijn onder het bestaande leiderschap.

 

Ondanks een veelbelovende start bleef het daarna plots stil. En op dat moment werd het me duidelijk:

 

Ik werd niet afgewezen vanwege een gebrek aan vaardigheden — ik werd genegeerd omdat ik de waarheid te snel blootlegde.

 

Achteraf besefte ik dat ik een kogel had ontwijkt. Werken onder leiderschap dat verandering afwijst, is niet waarom ik onafhankelijk IT-executive ben geworden. Ik heb Tech Consultancy Pro opgericht om te werken met organisaties die klaar zijn om moeilijke waarheden onder ogen te zien — en willen verbeteren in plaats van te verbergen.

 

Het herinnerde me ook aan iets anders:

 

Geen enkel bedrijf is te groot om hulp nodig te hebben.

En geen enkele leiderschapsstructuur is te star om te herzien.

 

Als jouw organisatie vastzit — met stilgevallen projecten, ongemotiveerde teams of een onduidelijke strategie — dan is het misschien tijd om iemand binnen te halen die niet meedoet aan interne politiek. Iemand die problemen ziet, de waarheid benoemt en resultaten levert.

 

Laten we een echt gesprek voeren — niet over waar je nu staat, maar waar je zou moeten staan.

Neem contact op